La nueva directiva del Barça ha avisado de que las cuentas no cuadran y, en medio de la incertidumbre, este domingo se celebra una asamblea de accionistas con un orden del día eminentemente económico. ¿Y si el Barça dejase de ser ‘més que un club´?
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Articles on gestión empresarial
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En los últimos años muchos equipos de fútbol europeos han sido adquiridos por Estados soberanos, capaces de garantizar desembolsos extraordinarios en el fichaje de jugadores. Esto podría acabar distorsionando las competiciones.
La rentabilidad que obtiene un emprendedor sobre el capital invertido es incierta y fluctuante. Ser accionista de una nueva empresa es una inversión de riesgo.
La innovación puede ser un medio para lograr la sostenibilidad ya que implica mejorar la forma de hacer las cosas.
A diferencia de lo que ocurre en otras empresas, las decisiones de las empresas familiares no se toman solo desde una lógica puramente económica, sino que también influye el patrimonio socioemocional.
Una empresa puede controlar sus contenidos en redes pero no los de sus competidores ni los que son tendencia. La IA puede ayudarle a clasificar, cuantificar y analizar esta información para establecer su estrategia de marketing digital.
Según un estudio en el que ha participado la UC3M, las empresas familiares son menos proclives a reducir plantilla, pero su internacionalización hace variar este comportamiento.
A nivel mundial, un 31% de los directivos son mujeres. Y hay más mujeres directoras y consejeras delegadas que nunca (26%). Quizás estas cifras todavía sean escasas pero dan esperanza a las nuevas generaciones.
Uno de los errores de los promotores de la Superliga ha sido infravalorar el vínculo de los aficionados con sus equipos y con las competiciones europeas ya existentes.
La incorporación de los principios de impacto social, medioambiental y de gobierno (modelo ESG) a la estructura empresarial obliga a emplear nuevos métodos de gestión y de operaciones.
El centro de estudios de recursos humanos de la escuela de negocios de IE University analiza las acciones desarrolladas a raíz de la pandemia por algunas de las principales empresas españolas para mantener la operatividad del negocio y preservar la salud de sus empleados.
Las alianzas estratégicas permiten complementar las capacidades de los socios, lo que reduce inversiones y riesgos. Pero pueden romperse con facilidad porque el compromiso es, sobre todo, con la propia empresa.
No todas las viudas fueron empresarias a la sombra; muchas adoptaron un rol pasivo, acompañando a sus descendientes pero sin poder de decisión, o incluso delegando formalmente la gestión empresarial.
Las mujeres que logran romper el techo de cristal encuentran luego un acantilado invisible: tienden a ser contratadas como directivas por empresas en crisis, así que su posibilidad de fracaso es alto ya de entrada.
En pleno siglo XXI, hasta los gurús del neoliberalismo se oponen -a regañadientes- a que las grandes corporaciones puedan saltarse las reglas del juego, el ordenamiento jurídico y la regulación medioambiental.
Liderazgo, anticipación, transparencia, claridad y escucha. La suma de estos principios genera confianza en la ciudadanía, un bien muy valioso en tiempos de incertidumbre.
Con la crisis del coronavirus y el estado de alarma, los empresarios han tenido que paralizar su producción y adaptarse a las nuevas circunstancias.
La crisis del COVID-19 se hace cada vez más aguda y empresas y trabajadores necesitan saber qué derechos y qué deberes tienen el uno para con el otro en medio de este clima de incertidumbre.
El cierre de las fronteras comerciales chinas está afectando a la cadena de distribución de productos. Curiosamente, alimentos como el ajo cordobés se están beneficiando de la crisis.
Los sistemas de producción de Toyota guardan paralelismos con los métodos de orden y organización popularizados por esta singular japonesa.
Top contributors
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Presidente IE University, IE University
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Associate professor, Faculty of Education and Sport, Universidad de Deusto
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Profesor de Economía, Universidad de Oviedo
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profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Departamento de Gestión Empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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profesora del Departamento de Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, , Universidad Pontificia Comillas
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Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales de la Universidad Pontificia Comillas / Director del Master in Talent Management de Advantere School of management, Universidad Pontificia Comillas
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Senior Lecturer, The Lauder Institute, University of Pennsylvania
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Profesor de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Universidad Pontificia Comillas
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Associate professor, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya
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Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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profesora en el Departamento de Gestión Empresarial, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Investigadora Asociada en el Equipo de Investigación en Comunicación, Universidad de Deusto
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Profesora de Economía Internacional (ICADE), Universidad Pontificia Comillas
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Colaborador Asociado - Doctor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, ICADE Business School, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular de Historia e Instituciones Económicas, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
