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Articles on organisation du travail

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Durant le confinement, de nombreux français ont pratiqué le télétravail pour la première fois. Valery Hache / AFP

Transformation numérique : comment ne pas manquer la phase qui s’ouvre dans le travail ?

Instaurer le dialogue sur les éventuelles tensions, prendre du recul sur les nouvelles organisations, et développer l’intelligence digitale constitueront les facteurs clés de succès.
Pendant le confinement, la « proximité dans la distance » a pris le pas sur la « distance dans la proximité ». Fizkes / Shutterstock

Télétravail : le confinement a recentré le management sur l’essentiel

Les quelque 5 000 sondés d’une étude menée pendant le confinement ont exprimé en majorité un besoin de proximité similaire à leurs attentes au temps normal.
Avec le confinement de la moitié de la population mondiale, le secteur aérien a vécu une crise inédite à laquelle il aurait difficilement pu se préparer. Sergei Supinsky / AFP

L’inertie des organisations, obstacle au « monde d’après »

Les organisations se caractérisent par leurs difficultés à changer, tandis que les outils stratégiques postulent la continuité.
74 % des répondants souhaitent retourner sur le lieu de travail pour des raisons telles que la socialisation avec les collègues ou la nécessité de séparer vie privée et vie professionnelle. Monkey Business Images / Shutterstock

Le bureau a encore de beaux jours devant lui…

D’après les résultats d’une enquête menée par l’ESSEC, les Français se déclarent en grande majorité opposés au télétravail à temps plein et souhaiteraient retrouver un espace de travail attitré.
Pour assurer la propreté des locaux et la rotation des équipes, le recours aux « bureaux propres » apparaît comme la solution idéale. ImageFlow / Shutterstock

Covid-19 : après l’open space, l’ère du « clean desk » ?

Ces dernières années, la recherche d’économies a conduit à une plus grande flexibilité des postes de travail. La crise sanitaire pourrait bien installer cette politique dans la durée.
Un logiciel est dit « open source » si son code source est ouvert et partagé permettant ainsi la contribution de nombreux utilisateurs. TheCorgi / Shutterstock

Travail à distance : cinq bonnes pratiques à emprunter au développement « open source »

La crise sanitaire a démontré la nécessité de mettre en place des processus de développement ouverts et distribués déjà à l’œuvre depuis 25 ans dans le monde du logiciel.
La mise en place d'un télétravail subi doit en priorité reposer sur un cadre défini, clair, diffusé et accepté par tous les acteurs. Matthew Henry / Burst

Petit guide de survie en télétravail subi

Repérer les inconvénients de cette pratique pour mieux les contourner peut notamment permettre de s’adapter à une situation qui n’a pas été choisie.
« Il est parfois plus facile de travailler seul, même dans une grande solitude », confie notamment le télétravailleur de l'extrême. Gauthier Toulemonde.

40 jours de télétravail coupé du monde : conversation avec le « Web Robinson » Gauthier Toulemonde

Gauthier Toulemonde a testé le travail à distance dans des conditions extrêmes (île, désert). Dans un entretien, il évoque les parallèles possibles avec la situation actuelle de nombreux Français.
Selon une étude Malakoff Médéric, en 2018, c'est 65% des télétravailleurs français qui craignaient un risque d’isolement social et de perte de l’esprit d’équipe. Elnur / Shutterstock

Confinement : quelle organisation pour travailler au mieux à son domicile ?

En l’absence de cadre adapté aux circonstances actuelles, des règles simples, établies avec le supérieur hiérarchique, peuvent aider les salariés qui n’ont pas l’habitude du télétravail.
Faire travailler plusieurs équipes de concert sur un même projet implique transformation globale de l’entreprise (ressources humaines, métiers, commerce et formation). Rawpixel.com / Shutterstock

Management : trois leviers pour déployer les méthodes agiles à plus grande échelle

Une communication soignée, l’appui d’un sponsor et l’implication des ressources humaines constituent des leviers clés pour mettre à l’échelle des grandes équipes les méthodes agiles avec succès.
Le voyage de Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch leur a permis de mieux définir ce que serait leur entreprise « idéale ». Auteur.

Les aventures des Baroudeurs de l’innovation managériale

En 2018, Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch, deux étudiants, ont effectué un tour du monde pour découvrir des entreprises aux techniques de management innovantes.
La démarche participative influence positivement l'engagement des soignants et leur satisfaction au travail. Shutterstock

La démarche participative, une réponse à la souffrance des soignants

Inspiré par l’organisation des services de soins palliatifs, ce mode de fonctionnement soulage les équipes soignantes. Sa mise en place, encore trop rare, est aussi bénéfique pour les patients.
Près d'un salarié français sur trois travaille aujourd'hui à distance de manière régulière ou occasionnelle. Andrey Popov / Shutterstock

Les six pratiques clés pour bien manager ses équipes en télétravail

Les difficultés à manager les collaborateurs sont présentées comme l’inconvénient principal du télétravail. Voici quelques conseils pour lever ce frein.
La proportion de personnes déclarant rencontrer au moins plusieurs fois par an des faits religieux au travail est en augmentation par rapport aux années précédentes. Vladimir Melnik / Shutterstock

Religion au travail : deux réalités de plus en plus distinctes l’une de l’autre

Le dernier rapport de l’Institut Montaigne réalisé avec l’OFRE souligne que, si les cas sont en majorité mieux gérés par les entreprises, certaines demandes se muent aujourd’hui en revendications.
Impliquer l'ensemble de la ligne hiérarchique dans la résolution des problèmes a permis aux usines de Schneider Electric de réaliser des gains de productivité proches de 10% par an. Charly Triballeau / AFP

L’innovation managériale, un accélérateur de performance

L’introduction de nouvelles pratiques de management ou d’une nouvelle organisation permet d’enclencher un cercle vertueux bénéfique en termes d’innovation produite ou stratégique.

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