Las noticias sobre anuncios de dividendos generan sentimientos que pueden ser positivos o negativos y que favorecen la aparición de rentabilidades anormales, positivas o negativas.
Los comportamientos manipulativos pueden provenir de los directivos pero también de los trabajadores. En ambos casos tienen un impacto real sobre las organizaciones.
Por regla general, a los jefes no les gusta que les lleven la contraria pero muchas veces no tienen ni la información ni los conocimientos específicos y se beneficiarían de oír más y hablar menos.
Los 300 aforismos contenidos en “El arte de la prudencia” (1647), del padre jesuita y escritor del Barroco español Baltasar Gracián, son perfectamente aplicables a la gestión empresarial del siglo XXI.
Una persona atractiva es más carismática que una que no lo es, una persona carismática genera fascinación en los otros y es más fácil que le dejen asumir el rol de líder. Pero el carisma no asegura un buen liderazgo.
La neurociencia, combinada con herramientas tecnológicas, permite estudiar la actividad cerebral de las personas para evaluar sus habilidades de liderazgo y entrenarlas.
La gestión de los recursos humanos en las empresas españolas tiene mucho que mejorar. Aunque lo sea, el valor humano no es considerado su mejor activo. Existe un clima de cooperación deficiente entre empleador y empleado. ¿Cómo mejorarlo?