L’élite doit présenter un courage particulier, celui de ne pas désespérer de notre humanité et d’agir en accord, avec bienveillance.
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Articles on leadership
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L’analyse de son discours d’investiture montre que le terme « monde » a pris le pas sur celui d’« Europe », dominant durant la campagne.
De la stratégie, des rivalités, des objectifs, des alliances : au-delà du divertissement, « Koh Lanta » peut se regarder comme une métaphore du monde de l’entreprise.
Si le scénario ne laisse pas espérer, de prime abord, autre chose qu’un divertissement sanguinolent, il aborde des problèmes d’organisation qui aboutissent à des formes de management très variées.
Les candidats à la présidentielle proposent des solutions simplistes et privilégient l’action sur la réflexion. Ils cèdent à la « stupidité », une culture qui se diffuse dans la société actuelle.
En misant sur le protectionnisme et les énergies fossiles, le nouveau président américain déroule le tapis rouge à la Chine.
Et si le deuxième plus gros succès de l’histoire du cinéma français poursuivait son chemin pour inspirer les managers ?
L’Irak et la Syrie ont montré les limites du volontarisme. À quoi sert d’invoquer le leadership américain s’il ne peut guère changer la donne, et s’il n’est plus autant porteur de sens ?
Dans une période de défiance généralisée et de réseaux sociaux omniprésents, les leaders doivent être plus exemplaires et responsables.
Le visionnage des épisodes de la « 7ᵉ Compagnie » offre des cas de management intéressants. Le sergent-chef Chaudard y est l’incarnation de la bienveillance… et cette posture est efficace.
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.
Top contributors
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur HDR en comportement organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur, EM Lyon Business School
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Thomas Misslin is a Friend of The Conversation.
Doctorant, Sciences de Gestion, Dauphine-PSL - Chef de projet, Executive Education, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Professeur Affilié, Grenoble École de Management (GEM)
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Professor of Management, Concordia University
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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RBC Professor in Responsible Organizations and Full Professor, Concordia University
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Professeure de leadership, EDHEC Business School
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
