Les récents événements tunisiens invitent à convoquer la notion de bonapartisme – l’action du président Saïed semblant à cet égard relever du bonapartisme libéral plus que du bonapartisme autoritaire.
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Articles on dirigeants
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Les scandales des moteurs truqués interrogent la marge de manœuvre laissée aux dirigeants et invitent, peut-être, à renforcer l’exercice par les conseils d’administration de leurs contre-pouvoirs.
Dans une série de témoignages, les dirigeants, surpris par la violence de la crise mais aussi par les capacités d’adaptation de leurs équipes, déclarent notamment qu’ils sont devenus plus humbles.
Une recherche montre que, globalement, un cadre législatif et institutionnel favorisant la performance sociale et environnementale influence positivement les entreprises. Mais des exceptions existent.
Une étude révèle que le « servant leadership » permet une meilleure croissance des bénéfices en période de crise.
Le leadership dit transformationnel adopté par ces dirigeants permet d’engager personnellement les salariés dans les processus de décision.
L’amende de 90 000 euros attribuée à la mairie de Paris pour avoir nommé « trop de femmes » interroge la place et l’usage des quotas.
Les circonstances ont contraint chacun à sortir de sa zone de confort, révélant notamment des compétences qui n’étaient pas mobilisées jusqu’alors. Témoignages.
La mise en place d’un ratio d’équité au sein des entreprises cotées se heurte notamment aux lois du marché international des dirigeants.
La crise sanitaire a révélé au grand jour les conditions de travail difficiles au sein de ces établissements soumis à des normes de management visant la standardisation et la performance.
Dans toute la région, la foi est revenue comme un leitmotiv des discours politiques des dernières semaines. Une façon de rassurer leur population sans nécessairement prendre des mesures concrètes.
Pour susciter l’engagement de salariés autonomes et responsables, il faut savoir construire avec eux un projet partagé et le mettre en œuvre sans naïveté.
La surveillance mutuelle des dirigeants du géant du BTP avait notamment contribué à la révélation du conflit d’intérêts qui a conduit au départ d’Antoine Zacharias.
Les études en psychologie soulignent notamment qu’elles ont moins confiances en leurs capacités à créer une entreprise.
L’évolution de la jurisprudence tend à inverser la charge de la preuve, ce qui peut avoir des répercussions sur le plan managérial.
Certaines entreprises envoient des messages perçus comme contradictoires, comme des salaires très élevés pour le dirigeant combinés à des projets philanthropiques.
Pour les leaders, cette attitude n’a jamais été aussi essentielle. Or, sa mise en pratique demande une exigence particulière.
S’intéresser aux effets plutôt qu’aux causes démultiplie le champ des possibles lorsqu’il s’agit de s’attaquer à un problème complexe.
Qu’elle prenne une forme autocentrée ou partagée, le choix du type de gestion des ressources humaines dépend en grande partie du profil et du réseau du dirigeant.
En théorie, les niveaux de rémunération des joueurs se fixent sur un marché moins opaque que celui des PDG.
Top contributors
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon
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Professor, Université de Lorraine
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines ParisTech
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Maître de Conférences - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de management, PSL Research University, Mines ParisTech
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines ParisTech
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Professeure en Management – Leadership -- Développement humain, EM Lyon
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Sociologue, service « Économie et prospective », Ademe (Agence de la transition écologique)
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Professeur en management et comportement organisationnel, EM Lyon
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon
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Professor at HEC Montreal and Stephen A. Jarislowsky Chair in Governance , HEC Montréal
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Professeur d’organisation et de sociologie des sciences, ESCP Business School
