Comme les « serious game », le data challenge, issu des hackathons, est un dispositif de gamification qui utilise les mécanismes du jeu pour résoudre des problèmes décisionnels par la data.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur recrutement
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Analyse des profils des joueurs d’escape room comparés aux profils professionnel d’une équipe projet en entreprise.
La réponse à la question : « faut-il adapter les pratiques de travail aux Millénials ? » semble évidente. Exploration de ses implications dans le cas des cabinets de conseil.
Le CV anonyme, relégué au rang d’initiatives insuffisamment efficaces, pourrait pourtant faciliter l’accès à l’entretien pour des candidats habituellement discriminés. Une étude relance le débat.
Au sein des entreprises, et notamment des PME, la réussite ou l’échec du processus d’intégration dépend des pratiques organisationnelles, du contexte de l’entreprise et des capacités individuelles.
L’intégration de nouveaux salariés dans l’entreprise s’accompagne de tensions. Celles-ci peuvent influer sur les intentions de départ des jeunes diplômés.
Pour que les nouveaux salariés s’intègrent au mieux dans l’entreprise, il est important qu’ils se sentent soutenus. Le soutien perçu facilite, entre autres, l’innovation et la confiance.
Les entreprises disposent de plusieurs tactiques d’intégration possibles pour aider les nouveaux salariés. La création de liens sociaux et la bonne entente avec les anciens salariés est primordiale.
On ne saurait obtenir davantage de flexibilité dans le fonctionnement du marché du travail français, sans mettre en cause la rigidité des pratiques d’embauche.
L’intégration résulte à la fois de ce que l’entreprise met en œuvre pour l’individu et de ce que l’individu fait pour faciliter sa propre intégration. Ce processus suit une évolution erratique.
De plus en plus de candidats postulent sans lettre de motivation et les nouveaux modes de recrutements semblent lui faire de l’ombre, à tel point que certains recruteurs n’en demandent même plus.
Comment penser un enseignement destiné aux étudiants sur le thème du personal branding ?
Les marketers de l’industrie du tabac se retrouvent dans une position éthique délicate puisqu’ils commercialisent un produit nocif pour le consommateur. Comment vivent-ils une telle situation ?
La Cour de justice de l’Union européenne a stabilisé une jurisprudence claire qui permet de savoir ce qui est autorisé et ce qui ne l’est pas en entreprise.
De plus en plus de managers sont confrontés à des questions liées au fait religieux. Ils doivent être mieux informés et mieux formés pour les résoudre.
Être doctorant en sciences humaines dans une entreprise, qui plus est en industrie, ne revêt pas que des avantages et il faut dessiner sa voie qui est loin d’être toute tracée. Témoignage et analyse.
La Cour de justice de l’Union européenne prend position sur la laïcité dans le monde de l’entreprise.
Écrire un CV convaincant ? En voici les principales caractéristiques qui permettront, à coup sûr, de passer l’oral de motivation dans de bonnes conditions.
Les premières semaines de sa présidence sont chaotiques. Mais, après tout, puisque Donald Trump est un manager président, si on lui appliquait les critères d’un recruteur ou d’un DRH, pour l’évaluer ?
Au sein de l’économie sociale et solidaire, les SCOP ont une fonction sociale bien particulière, des règles spécifiques et des défis de recrutement.
Les contributeurs les plus fréquents
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeure des universités en sciences de gestion / comportement organisationnel, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Professeur en Gestion des Ressources Humaines, Neoma Business School
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Business Professor, Neoma Business School
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
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Docteur en démographie économique, Directrice adjointe et ingénieur de recherche à l’EDHEC NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Professeure des universités en Sciences de gestion, Université Paris-Saclay
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Professor, management, marketing, IÉSEG School of Management
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
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Sociologue, Directrice du laboratoire BONHEURS, CY Cergy Paris Université
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Maitre de conférences en sciences de gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
