Le déclin commercial des centres-villes n’est pas une fatalité. Des stratégies diversifiées existent pour redonner aux consommateurs l’envie de se promener en ville. Revue de détail.
La qualité du cadre de travail est une question essentielle pour les personnalités neuro-atypiques.
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L’inclusion des salariés passe aussi par l’architecture, notamment pour les personnes neuro-atypiques. Les espaces de travail sont des atouts, comme l’ont compris des entreprises nord-américaines.
Pas besoin d'être un super héros pour être courageux.
Faces Portrait
Pour être courageux en entreprise, mieux vaut lire Aristote que voir des films de superhéros. Être courageux avec ses équipes, c’est oser être, oser dire et oser faire… et identifier ses peurs !
Dans la négociation d'un crédit et d'un taux d'intérêt, tout n'est pas affaire de données.
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Ne pas partager la langue maternelle du client, c’est risquer d’analyser son dossier uniquement à partir d’éléments quantitatifs. Or, ils s’avèrent insuffisants pour les profils les plus risqués.
Un responsable marketing est aussi important qu'un directeur technique pour réussir commercialement.
SFIO CRACHO
Pour réussir sur le marché, la meilleure solution technologique ne suffit pas. L’innovation c’est bien. Couplée à un bon marketing, cela fait décoller les ventes et assure un vrai succès.
Licencier est une tâche particulièrement délicate à vivre pour les professionnels des ressources humaines, même s'ils tentent de le dissimuler.
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Jean-Noël Tuillier, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC) y François Grima, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
Les professionnels de la gestion des ressources humaines, sont-ils aussi froids qu’on le dit face aux licenciements ?
L'entreprise coopérative de thé ‘Scop Ti’ (ex Fralib) à Gemenos, dans le sud-est de la France est un exemple réussi d'autogestion où les salariés ont monté une coopérative pour reprendre l'activité menacée de fermeture.
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La philosophie politique s’est attachée à distinguer l’autorité du pouvoir. C’est d’ailleurs lorsque ces deux termes se confondent que naissent les régimes qualifiés d’autoritaires.
Les managers semblent avoir beaucoup à apprendre des artistes et de leur méthode.
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Peu d'entrepreneurs sont aujourd'hui accompagnés dans les mois suivant le lancement de leur affaire, notamment parmi celles et ceux qui en auraient le plus besoin.
Attention à ne pas céder à l'euphorie au moment de lancer une découverte technologique sur le marché !
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Pas évident de passer d’une découverte universitaire à la construction d’une entreprise. Dans l’euphorie des découvertes, beaucoup brûlent les étapes puis abandonnent. Comment s’en prémunir ?
Responsables aussi de leur fournisseur, les directions achats vont devoir adopter de nouvelles approches.
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Le droit européen octroie aux entreprises un devoir de vigilance en matière de droits sociaux et environnementaux sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, offrant aux acheteurs un outil stratégique.
Le marché de la gamification pourrait représenter 70 milliards en 2030.
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Rendre plus ludique la vie professionnelle, telle est la promesse de la gamification. Mais comme on se lasse de tout, il faut anticiper le risque d’ennui dès la conception. Nos pistes antiroutine.
La décision d'investir dans la finance verte n'est pas indépendante des émotions.
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L’intérêt pour les fonds verts n’est pas uniformément réparti. Les émotions ressentis par les personnes influencent leur décision d’investir… jusqu’à une certaine limite.
Les démarches RSE poussent les salariés à s'engager en faveur de l'environnement ou de la société d'abord pour des raisons morales.
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Une enquête montre que si les salariés s’intéressent aux démarches RSE de leur employeur, ce n’est pas tant parce qu’ils pensent en tirer un bénéfice que pour des raisons morales.
Vaut-il mieux faire confiance à son partenaire ou aux règles et procédures ?
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Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Avec le développement d'Internet, les concours d'innovation ouverte se multiplient.
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Pour qu’un crowdsourcing bénéficie à l’entreprise qui l’organise, il ne faut pas oublier les participants dont les idées ne sont pas retenues. Ils méritent presque autant d’égards que les gagnants.
Des entreprises ont mis en place des trophées pour les meilleures idées qui ont échoué.
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Récompenser les échecs par des trophées : et si l’idée développée par plusieurs grandes entreprises favorisait les initiatives internes et aidait à un apprentissage collectif des erreurs ?
L’American Psychology Association (APA) définit la gentillesse comme une « action bienveillante et utile ».
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Selon un travail de recherche, la gentillesse favorise l’ambiance et la stabilité d’une organisation. À condition de ne pas en abuser.
La confiance facilite la communication en favorisant l’ouverture, la familiarité et la fiabilité, qui impactent à leur tour la performance de l’équipe.
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En entreprise, les membres d’une même équipe doivent non seulement faire confiance à leur manager mais aussi pouvoir compter les uns sur les autres. La recherche commence à s’intéresser à cet enjeu.