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Artikel-artikel mengenai management
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La gestion de l’incertitude Brexit fournit un cas d’étude intéressant, l’organisation UE étant à la fois en partie responsable et victime de l’incertitude et du risque observés.
Plongée dans l'univers organisationnel multi-innovant des « makers ».
Les femmes entrepreneurs doivent-elles s'intégrer dans des réseaux mixtes ou des réseaux féminins ?
Une analyse à froid du cas Kerviel, de l’engrenage et des faux semblants, avec le regard d’un sociologue.
DRH est un métier passionnant mais son positionnement est complexe… et sa pratique non exempte de risques.
Comment agir dans un monde d’interdépendances complexes ? Les leçons de management du général McChrystal.
Et si les salariés français faisaient la sieste dans leur entreprise ? L’idée fait son chemin comme une pratique bénéfique pour les salariés et pour la performance de l’entreprise.
Mieux comprendre les « tensions de rôles » dans les organisations pour mieux les prendre en charge.
Comment aller plus loin que le seul débat sur la rémunération des dirigeants vue par le prisme du « talent » ou de la performance ? Une réflexion de fond sur la direction d’entreprise est à mener.
Un accompagnement dédié aux jeunes filles dès le secondaire pourrait améliorer leur capacité à imposer leurs idées et leur leadership.
Quelques exemples récents montrent que des femmes dirigeantes, placées à la tête d’entreprises en difficultés, paraissent les mener à l’échec. Qu’en est-il ?
Et si le grand défi de la révolution digitale n’était pas tant de digitaliser le connu que de tirer parti de la digitalisation pour gérer collectivement l’inconnu qu’elle crée elle-même ?
La transformation numérique que vivent les entreprises est porteuse de nombreuses représentations mythiques, parfois contradictoires. Que nous disent ces mythes sur nos organisations actuelles ?
Le projet CIIPME (Capacité à innover et à s’internationaliser des PME) cherche à expliciter les liens entre l’innovation et l’export à partir du cas des PME lorraines. Carnet de recherche.
Retour sur les enseignements de l’ouvrage « Les Champions cachés », ces leaders de marché méconnus du grand public, focalisés sur des niches qu’ils dominent à une échelle nationale, voire mondiale.
Le surgissement du big data et l’omniprésence des algorithmes posent des questions sur la confidentialité, la transparence, la participation des utilisateurs et la régulation.
Les recherches sur la gouvernance d’entreprises, centrées au départ sur le rôle du conseil d’administration, élargissent leur objet, sous l’influence la « digitalisation du réel ».
L’improvisation programmée, ou comment s’inspirer du jazz pour marier le planifié et l’indéterminé.
La recherche en sciences de gestion se doit désormais d’avoir un impact, une utilité managériale et sociétale. Comment concilier ces divers impératifs ?
Kontributor teratas
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
