Une étude montre que les organisations les plus performantes financièrement sont à la fois celles qui s’impliquent le plus et le moins en termes de responsabilité sociétale des entreprises.
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Articles on « Entreprise(s) »
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Les sessions de team building font-elles partie des activités « bullshit » en entreprise ? Faut-il renoncer à manager par le fun ?
Utiliser des applications pour agir sur la QVCT peut conduire les individus à culpabiliser plus que de raison, ou bien les dirigeants à les instrumentaliser à des fins personnelles.
Des managers omnipotents, qui ont réponse à tout et qui font des montagnes d’une taupinière ne contribuent-ils pas au désenchantement des jeunes diplômés qui découvrent la vie professionnelle ?
De nombreux responsables RH voudraient être davantage impliqués dans la digitalisation de leur fonction pour ne pas la subir.
Impuissants devant l’impact de leur entreprise sur le climat et attirés par les opportunités d’emploi dans les énergies vertes, des salariés du pétrole et du gaz choisissent de démissionner.
Les jeunes générations ne refusent pas en bloc la hiérarchie, mais attendent que ses principes s’exercent différemment de ce qu’ont connu leurs aînés.
Puisqu’un échec peut s’avérer coûteux par une entreprise, autant l’avoir anticipé en testant ses idées. Une recherche récente propose une feuille de route à suivre.
Les individus ne peuvent agir totalement seuls pour se protéger des méfaits de la digitalisation des organisations. Un ouvrage propose ainsi des pistes pour une bonne régulation.
Un article de recherche montre que les formes d’auto-organisation tendent à émerger spontanément, quelles que soient les politiques de management retenues.
Les grands groupes qui soutiennent des start-up en leur apportant des fonds et des conseils réussissent leur stratégie en combinant des investissements dans leur secteur d'activité et en dehors.
Pour répondre aux aspirations de sens au travail, les organisations doivent développer l’écoute et la remontée d’informations de leurs équipes. Des méthodes simples existent.
Dans la vie de tous les jours, nous balançons continuellement d’une posture à l’autre.
Mesures, parois mobiles, phones box… Les organisations s’emparent d’une dimension du bien-être au travail qui a longtemps été négligée.
Une recherche montre que les responsables de recrutement se disent globalement sensibles aux enjeux de réputation de leur entreprise et prêts à intervenir s’ils constatent un manquement aux règles.
Selon une étude, la présence d’un dirigeant membre de la famille retarde sur une période plus ou moins longue la publication des mauvaises nouvelles.
Et si l’on renouait avec des pratiques de gestion des ressources humaines visant à fidéliser les salariés à une organisation ?
Dans le domaine des ressources humaines, les notions qui se sont imposées ces dernières années éclipsent notamment l’importance du parcours des candidats et de leur sens du collectif.
Les projets entrepreneuriaux intégrés dans les grandes entreprises pour faire émerger l’innovation n’atteignent pas systématiquement leurs objectifs.
Malgré des dispositifs internes de promotions, des aléas négatifs peuvent miner des carrières selon la façon dont ils sont interprétés par l’individu et accompagnés par la direction.
Top contributors
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Enseignant-chercheur au laboratoire CEREFIGE, université de Lorraine, professeur de marketing, ICN Business School
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Enseignant-chercheur en sociologie du travail. Laboratoire Métis, EM Normandie
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Professeure associée, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
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Professeur de finance et entreprises familiales, doyen associé à la recherche, ESSCA School of Management
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Associate Professor in Business & Society, University of Bath
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Associate Professor of Organisation Studies, University of Innsbruck
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Professeur Associé, INSEEC Grande École
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Professeur, ESCP Business School
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Professor, management, marketing, IÉSEG School of Management
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Doctorant en sciences de gestion, Université Bretagne Sud
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Professeur en management et gestion des ressources humaines, Université Bretagne Sud
