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Articles on « Entreprise(s) »

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Se montrer pessimiste, c'est parfois toute une stratégie développée par les dirigeants. Shutterstock

Faut-il croire les entreprises pessimistes ?

Lorsqu’elles sous-performances, les entreprises se montrent parfois excessivement pessimistes (et inversement) dans leurs communications. Pourquoi cela est-il hautement stratégique ?
La qualité du cadre de travail est une question essentielle pour les personnalités neuro-atypiques. Shutterstock

La neuro-architecture ou comment faire de l’espace de travail un lieu de neurodiversité, de cohésion sociale et d’innovation

L’inclusion des salariés passe aussi par l’architecture, notamment pour les personnes neuro-atypiques. Les espaces de travail sont des atouts, comme l’ont compris des entreprises nord-américaines.
Pas besoin d'être un super héros pour être courageux. Faces Portrait

Le courage en management : oser être, dire et agir ?

Pour être courageux en entreprise, mieux vaut lire Aristote que voir des films de superhéros. Être courageux avec ses équipes, c’est oser être, oser dire et oser faire… et identifier ses peurs !
Dans la négociation d'un crédit et d'un taux d'intérêt, tout n'est pas affaire de données. Shutterstock

La difficulté d’obtenir un crédit lorsque banquier et client ne parlent pas la même langue

Ne pas partager la langue maternelle du client, c’est risquer d’analyser son dossier uniquement à partir d’éléments quantitatifs. Or, ils s’avèrent insuffisants pour les profils les plus risqués.
Licencier est une tâche particulièrement délicate à vivre pour les professionnels des ressources humaines, même s'ils tentent de le dissimuler. Shutterstock

Licencier : comment les professionnels des ressources humaines vivent-ils cette tâche ?

Les professionnels de la gestion des ressources humaines, sont-ils aussi froids qu’on le dit face aux licenciements ?
L'entreprise coopérative de thé ‘Scop Ti’ (ex Fralib) à Gemenos, dans le sud-est de la France est un exemple réussi d'autogestion où les salariés ont monté une coopérative pour reprendre l'activité menacée de fermeture. Clement Mahoudeau / AFP

Et si l’on travaillait ensemble, sans patron et sans hiérarchie ?

Les hiérarchies dans les entreprises et les organisations sont-elles inéluctables ? Est-il possible de travailler sans patron ? Est-ce efficace ?
Les managers semblent avoir beaucoup à apprendre des artistes et de leur méthode. Shutterstock

Comment se servir de l'art pour former au management ?

Plus qu’une inspiration incontrôlée, la création artistique repose souvent sur une méthode dont l’apprentissage peut être bénéfique en entreprise.
Moins d'un quart des entrepreneurs qui se sont récemment lancés sont accompagnés. Shutterstock

L’accompagnement entrepreneurial, à démocratiser encore

Peu d'entrepreneurs sont aujourd'hui accompagnés dans les mois suivant le lancement de leur affaire, notamment parmi celles et ceux qui en auraient le plus besoin.
Attention à ne pas céder à l'euphorie au moment de lancer une découverte technologique sur le marché ! Shutterstock

Les start-up universitaires en mal de planification stratégique ?

Pas évident de passer d’une découverte universitaire à la construction d’une entreprise. Dans l’euphorie des découvertes, beaucoup brûlent les étapes puis abandonnent. Comment s’en prémunir ?
Le marché de la gamification pourrait représenter 70 milliards en 2030. Pxhere Alan Levine

« À tous les coups on gagne ! » ou comment renforcer les gains de la gamification

Rendre plus ludique la vie professionnelle, telle est la promesse de la gamification. Mais comme on se lasse de tout, il faut anticiper le risque d’ennui dès la conception. Nos pistes antiroutine.
La décision d'investir dans la finance verte n'est pas indépendante des émotions. Shutterstock

Les choix de placement vert dépendent aussi des émotions

L’intérêt pour les fonds verts n’est pas uniformément réparti. Les émotions ressentis par les personnes influencent leur décision d’investir… jusqu’à une certaine limite.
Les démarches RSE poussent les salariés à s'engager en faveur de l'environnement ou de la société d'abord pour des raisons morales. Shutterstock

Pour les salariés, la RSE est aussi une affaire de morale

Une enquête montre que si les salariés s’intéressent aux démarches RSE de leur employeur, ce n’est pas tant parce qu’ils pensent en tirer un bénéfice que pour des raisons morales.
Vaut-il mieux faire confiance à son partenaire ou aux règles et procédures ? PIcryl

Managers… et si vous faisiez confiance à la confiance

Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Avec le développement d'Internet, les concours d'innovation ouverte se multiplient. Gajus

Concours de crowdsourcing : comment dire non à une idée sans détruire la relation avec les participants ?

Pour qu’un crowdsourcing bénéficie à l’entreprise qui l’organise, il ne faut pas oublier les participants dont les idées ne sont pas retenues. Ils méritent presque autant d’égards que les gagnants.
Des entreprises ont mis en place des trophées pour les meilleures idées qui ont échoué. Shutterstock

Entreprises, et si vous récompensiez les échecs ?

Récompenser les échecs par des trophées : et si l’idée développée par plusieurs grandes entreprises favorisait les initiatives internes et aidait à un apprentissage collectif des erreurs ?

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