Selon une récente étude, seuls 10 % des salariés français se sentent engagés dans leur travail. Le désengagement semble parfaitement accepté par nos organisations. Pourquoi ?
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Articles on salariat
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Qu’est-ce qu’un « pluriactif » ou « slasher » ? Analyse de cette transformation majeure du monde du travail et ses enjeux pour le management. Un entretien en partenariat avec Xerfi Canal.
Plutôt que de craindre la déshumanisation du travail, ou de chercher à tout prix une libération du salariat, proposons une utopie réaliste où chacun trouverait un travail permettant de vivre.
Après les consultations achevées en décembre et d’autres en cours, le plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises, devrait aboutir à un projet de loi au printemps.
Définir le cadre de son activité professionnelle ne se limite pas à choisir entre être un salarié soumis aux ordres de la hiérarchie ou un travailleur indépendant dépourvu de toute protection.
La flexibilité évoquée par les syndicats est-elle au rendez-vous ?
Au-delà des débats entre « pro » et « anti » flexi-sécurité, le niveau pertinent auquel doivent être examinées ces questions dans notre pays semble être celui du territoire.
Au sein des entreprises, et notamment des PME, la réussite ou l’échec du processus d’intégration dépend des pratiques organisationnelles, du contexte de l’entreprise et des capacités individuelles.
L’intégration de nouveaux salariés dans l’entreprise s’accompagne de tensions. Celles-ci peuvent influer sur les intentions de départ des jeunes diplômés.
Quel est l’intérêt réel de la réforme des instantes représentatives du personnel (IRP) ? Est-ce vraiment une si bonne idée de fusionner les IRP ?
Analyse juridique d’un des points clés des ordonnances de réforme du code du travail : quelles sont les nouvelles articulations des normes du droit du travail ?
Pour que les nouveaux salariés s’intègrent au mieux dans l’entreprise, il est important qu’ils se sentent soutenus. Le soutien perçu facilite, entre autres, l’innovation et la confiance.
Les entreprises disposent de plusieurs tactiques d’intégration possibles pour aider les nouveaux salariés. La création de liens sociaux et la bonne entente avec les anciens salariés est primordiale.
L’intégration résulte à la fois de ce que l’entreprise met en œuvre pour l’individu et de ce que l’individu fait pour faciliter sa propre intégration. Ce processus suit une évolution erratique.
La réforme de 2017 poursuit l’idée d’une fusion généralisée de toutes les instances lancée par les lois Rebsamen et El Khomri. Le vrai changement concerne les très petites entreprises.
La dilution du CHSCT par les nouvelles ordonnances sur le travail pourrait avoir des conséquences en chaîne sur le bien-être des salariés. Analyse à partir de plusieurs études.
L’espace de travail des salariés est-il un simple « bureau » ? Si l’organisation du travail évolue (coworking, télétravail), les salariés restent attachés à leur espace de travail.
Visite du maquis des caisses de retraite. L’usager-cotisant n’y est pas au centre des préoccupations.
Explication du fonctionnement actuel et de la réforme envisagée des indemnités pour licenciement abusif.
Le plafond deviendrait obligatoire et s’imposerait aux conseils de prud’hommes. Histoire et explications.
Top contributors
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Professeur associé en Management des Ressources Humaines et Droit - Laboratoire Métis - Membre de l'AGRH, École de Management de Normandie – UGEI
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Thierry Weil is a Friend of The Conversation.
Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines ParisTech
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Michel Miné is a Friend of The Conversation.
Professeur du Cnam, titulaire de la chaire Droit du travail et droits de la personne, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeur, PSL-Université Paris-Dauphine (DRM), Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en économie, Université Claude Bernard Lyon 1
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Professeur de Stratégie et Entrepreneuriat, Kedge Business School
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Bertrand Valiorgue is a Friend of The Conversation.
Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises - Titulaire de la Chaire Alter-Gouvernance, Université Clermont Auvergne
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Maître de conférences en sciences de gestion - Université Savoie Mont Blanc, Membre de la chaire Management et Santé au travail, Université Grenoble Alpes
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Maitre de Conférence, Sciences de Gestion, Dauphine Recherche Management-Equipe Management & Organisation, Université Paris Dauphine – PSL
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Doyenne associée de la Faculté, Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, Laboratoire Metis, École de Management de Normandie – UGEI
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Enseignante-chercheuse en économie - Grenoble Ecole de Management - Univ Grenoble Alpes ComUE - Chaire Paix économique, Mindfulness, Bien-être au travail - Chercheuse associée au CREG - Université Grenoble Alpes, Grenoble École de Management (GEM)
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur en stratégie et management de l'innovation, EM Lyon
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Maîtresse de conférences en sciences de gestion, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
