Le « cas Société Générale », relancé cette semaine, mérite des investigations menées avec des lunettes scientifiques nouvelles. Pour réinstruire le problème des responsabilités… et des complicités.
Comment éduquer des managers qui gèrent l'incertitude ? En sortant de la pensée unique économique et en apprenant à questionner tous les systèmes, y compris par la recherche académique.
Analyse d’une exception capitaliste française : le conseil d’administration. Le rôle et le fonctionnement du C.A. peuvent-ils être réformés ? La gouvernance des grandes entreprises améliorée ? Rêvons.
Face à l’incertitude on peut aussi utiliser la notion d’options réelles. La stratégie se décide chemin faisant et les choix opérationnels doivent être construits en respectant certains principes.
Les médias sont indéniablement passés à l’heure de la gestion de l’incertitude stratégique. Étude de cas autour de l’évolution des modèles économiques de la télévision.
Philippe Baumard, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Le concept de « vide stratégique » est particulièrement pertinent pour l’analyse des événements récents. Mais aussi pour comprendre l’émergence de modèles économiques destructeurs.
Retour su la préhistoire de l'affaire Société Générale. Où il est question d'actifs surévalués, de stratégies aventureuses et arrogantes et d'une série de crises annonciatrices.
Face à l’incertitude, la clé se trouve dans les équipes, la façon dont on leur fixe le cap et les conditions que l’on crée pour qu’elles agissent en confiance.
Revue des chroniques hip hop de fin d’année auxquelles vous avez échappé. Pour finir par la battle Houllebecq-Booba, sur fond d’une autre battle- présidentielle- bien entamée… Et Herbert Simon.
Les entreprises qui s’engagent dans une démarche de fabrication responsable doivent aussi élaborer des stratégies appropriées de collaboration avec les fournisseurs et d’achats durables.
Comment les industriels s’organisent en amont pour pousser les consommateurs vers des achats ou des comportements plus respectueux de leur environnement.
Après les attentats du 13 novembre, Michel Houellebecq a donné une tribune au New York Times sur la responsabilité politique. Retour, critique, sur l’oeuvre et les idées managériales de MH.
Retour sur le « Volkswagate », un futur cas d’école de gestion, à travers la grille d’analyse fournie par le concept d’arrogance organisationnelle … et quelques repères historiques instructifs.
Quels sont les effets concrets de l’éviction d’un entraîneur pour une équipe en mauvaise posture ? Les économistes ont des réponses. Mais les cas particuliers sont nombreux.
Si Jérôme Kerviel a été manipulé, qui pourrait alors être coupable ? Tour de piste des « usual suspects » de cette sombre affaire, financière autant que managériale.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)