La réponse est oui, mais sous certaines conditions…
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Articles on vie privée
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Ottawa reste les bras croisés devant les géants du web. Pourtant, d’autres États agissent et réglementent les réseaux sociaux. Voici pourquoi il est urgent de le faire aussi au Canada. Et comment.
Souterraine, elle peut générer des attentes inconciliables dans l’électorat, une forme de « clientélisme numérique » dans lequel chacun se voit promettre ce qu’il veut.
Un partage équitable de la valeur, des procédures plus simples ou encore une transparence renforcée peut contribuer à lever certains freins dans les usages.
Vouloir utiliser de nombreuses applications mobiles sans lire les conditions d’utilisation fait-il de nous des complices du vol de nos données ?
Les forces de l'ordre devront désormais être munies d'un mandat pour accéder aux données de géolocalisation d'un smartphone.
La frontière entre les agences gouvernementales chargées de la sécurité et les grandes entreprises du capitalisme de surveillance devient de plus en plus poreuse.
Quelle est l’économie de la production des données numériques et du fonctionnement des algorithmes ? Comment les êtres humains s’en emparent-ils ? Pour en savoir plus, passage par la sociologie.
L’essor des outils numériques a entraîné l’apparition de conduites à risques dans l’entreprise. Or, des solutions simples existent pour éviter certaines dérives.
Devenir entrepreneur en choisissant de reprendre une société demande un temps de réflexion autour d’un certain nombre de questions clefs.
Les politiques sur la protection des données mettent l’accent sur les droits de la personne. Mais l’exercice de notre libre arbitre se voit de plus en plus entravé.
Seul un employé italien sur quatre recommanderait son supérieur hiérarchique.
Réprimer ses émotions – comme attendu dans les entreprises – perturbe le corps et l’esprit, ce qui peut conduire à de la souffrance et à l’épuisement professionnel.
En novembre 2018, Marriott a admis une atteinte à la protection des données concernant 500 millions de ses clients. Comment cela peut arriver ?
Cet article récapitule les sept principales difficultés que peut rencontrer un cadre engagé dans une mobilité internationale, ainsi que les actions à prévoir pour les surmonter.
À l’origine des déséquilibres, on retrouve généralement des évènements liés à l’une sphère qui ont des conséquences dans l’autre. Plusieurs outils sont à disposition du management pour faire face.
La CNIL vient d’adopter une amende record de 50 millions contre Google pour violation du droit à la protection des données. Une première au monde pour une autorité de contrôle.
Diverses menaces exogènes – concurrence, législation, piratage) et endogènes (business model, leadership, capacité d’innovation – pèsent sur le géant californien à court, moyen et long terme.
Régulièrement promise à un bel avenir depuis déjà plusieurs années, l’e-santé peine pourtant à prendre son essor. Retour sur les blocages qui empêchent son développement.
La philosophe s’interroge sur le concept de frontière, ses différents aspects et son évolution au cours de l’histoire.
Top contributors
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Professeur de droit, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé en Management des Ressources Humaines et Droit - Laboratoire Métis - Membre de l'AGRH, École de Management de Normandie – UGEI
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Enseignant-chercheur en Management des Ressources Humaines - Laboratoire Métis EM Normandie, École de Management de Normandie – UGEI
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Enseignant Chercheur. Head of Development. Digital I IT, Grenoble École de Management (GEM)
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Director of UWA Centre for Software Practice, University of Western Australia
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Professor of Public Policy and Director of the Policy Institute, King's College London
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Royal Society University Research Fellow, UCL
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Marc Bidan is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités - Management des systèmes d’information - Polytech Nantes, Auteurs fondateurs The Conversation France
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Directeur de recherche à Inria, membre de l'Académie des Sciences, École normale supérieure (ENS)
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Directrice de recherche CNRS, Paris, École normale supérieure (ENS)
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Professeur Management de l'Innovation & Management Stratégique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Dean of Faculty & Professor of Human Resource Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur, Intelligence Artificielle, Sciences Cognitives, Sorbonne Université
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Professor of economics, Université catholique de Louvain
