Parents et ados doivent s’adapter au confinement. Dans ce contexte, les crises d'opposition risquent d'être plus fréquentes. Mais cette situation est aussi l'occasion de mieux comprendre leur origine.
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Articles on crises
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L’histoire montre que les marchés financiers mettent généralement entre 6 mois et un an pour se relever d’un choc sanitaire.
La pandémie de Covid-19 doit être gérée en Inde dans un contexte économique tendu et avec un système de santé largement privatisé.
L’épidémie de coronavirus affecte profondément la Chine, du point de vue social, politique et économique. Le reste de la planète va-t-il réduire son degré de dépendance envers la RPC ?
La Russie profite de la recrudescence des sentiments anti-américains au Proche-Orient après l’assassinat de Ghassem Soleimani. Mais elle n’aurait rien à gagner à une déstabilisation majeure de la région.
Invité de Jean‑Philippe Denis, l’économiste Olivier Passet analyse les taux négatifs comme le symptôme de l’échec des corpus idéologiques, aussi bien libéraux que keynésiens.
Le 17 décembre dernier, les soignants manifestaient à nouveau pour réclamer davantage de moyens pour l’hôpital public. Retour sur les origines de cette crise systémique.
Certains principes permettent de concilier planification minutieuse et adaptation aux circonstances si cela devient nécessaire.
L’une des explications à la crise politique espagnole trouve ses racines dans l’histoire socialiste du pays.
« Si Lehman Brothers s’était appelée « Lehman Sisters », la situation en 2008 aurait été bien différente », avait déclaré la directrice générale du FMI. Une étude vient aujourd’hui confirmer ces propos.
Les organisations de « haute fiabilité » que l’on retrouve dans la chimie ou l’aéronautique se focalisent tellement sur la limitation des risques qu’elles sont désemparées lorsqu’un problème survient.
L’intervention de la Fed, la semaine dernière, traduit une situation de pénurie structurelle de liquidités aux États-Unis.
Les objectifs en matière de dette publique entravent les États face à une crise climatique qui exige désormais une réponse institutionnelle à l’échelle mondiale.
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Dans ce 4ᵉ épisode de notre série dédiée à la contamination émotionnelle, découvrez les techniques de la police d’élite pour prendre le dessus sur les forcenés lors des prises d’otage.
Ni locaux, ni internationaux, ces établissements régionaux qui émergent depuis une dizaine d’années n’ont favorisé que modérément l’accès au crédit des plus modestes.
L’identification de bonnes pratiques en la matière reste difficile en raison des spécificités de chaque situation.
Les théories managériales et organisationnelles permettent de comprendre les mécanismes qui font que tout le monde se sent concerné par un seul et même but après une tragédie.
Les accords de paix en Centrafrique signés jusqu’à présent sont des échecs calculés dans le cadre d’un jeu d’acteurs sur une scène de conflit bloqué.
La croyance en un pacte social qui repose sur une croissance soutenue, comme lors des « trente glorieuses », subsiste encore aujourd’hui. Ce qui pourrait expliquer la crise de ces derniers mois.
Qu’est-ce que la recherche scientifique a à dire des mouvements sociaux actuels ? Éléments de réponse.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur Associé, INSEEC Grande École
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Chargé de recherche, Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (FERDI); Chercheur associé au CERDI (UMR UCA-CNRS-IRD), Université Clermont Auvergne (UCA)
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Maître de Conférences HDR en Sciences de Gestion - Equipe Sécurité-Défense-Renseignement, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Enseignant-Chercheur en Economie (Inseec) / Pr. associé (U. Paris Saclay) / Chercheur associé (CNRS), INSEEC Grande École
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Historien, Co-directeur du département «Politique et Religions», Collège des Bernardins
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Directeur de recherche CNRS, Sciences Po
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Enseignant-chercheur - Ecole navale, Institut national des langues et civilisations orientales (Inalco)
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Professeur honoraire, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Director of Economic Studies, IÉSEG School of Management
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Chercheur au LAM (Sciences-Po Bordeaux), professeur émérite de géographie politique, Université Bordeaux Montaigne
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Professeur au département Gestion, Droit et Finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Associate Professor in Marketing, ESCP Business School
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Professeure de sciences politiques (Centre d’études européennes), Sciences Po
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Professeur de stratégie, ESCP Business School et CentraleSupélec, ESCP Business School
